店群顧名思義就是多個店鋪。就是利用多個店鋪多個商品去霸占市場。也就是我們以廣撒網的形式去霸占市場。比如買家他不管去搜什么樣的關鍵詞。搜什么位置，在類目在搜索結果都有很大機會看到我的產品，這叫店群。

　　那為什么要做店群呢？

　　可以搶占平臺更多的流量入口；流量=轉化=客戶=成交金額

　　分開公司店鋪運營模式；活動店鋪、平銷店鋪、高利潤店鋪、高銷量店鋪

　　（店鋪商品基本一致，區分類型運營，效率會更好）

　　分散投資風險；例如投資風險，你只有一個店鋪去投資可能成功的概率只有一對一砍半，但是同樣的道理你有多個店鋪去做不同投資，收益遠遠高于一個店鋪的投資風險系數

　　有些店鋪用做運營危險系數高方法，大部分店鋪用作運營系數穩妥的方法，能快速提高公司的投資回報概率

　　提高單個人員產值；假設：你現在公司10個人，店鋪的銷售額100萬元，平均個人產值10萬元。那么你多開兩家店鋪，你只需要多加進兩個人，那么銷售額可能會達到150萬元，平均個人的產值高達12.5萬元。

　　因為你的MPC（邊際成本）是固定的，也就是你的商品生產總值是固定的，產品總值不會因為你多開兩家店個漲價，財務和發貨人員不會因為你多開兩家店而要加人，如果去提升人員邊際成本實際上你是浪費了人力資源，更是浪費了錢財，可以一個人當作兩個人用，給這個人1.5倍的工資

　　不同商品的同價位段；

　　舉例：汽車行業比較受歡迎的價位基本上都在10萬元左右，因為大多數的家庭經濟能力都只能接接受這個價位，那么很多大牌汽車基本上都在這個價位研發汽車，實際上汽車的成本，性能都差不多，就只是換了不用的款式，風格。

　　因為商戶知道這個價位受重最大，那么就在這個價位用不同的產品去滿足不同的消費者需求，有的喜歡顏搞的，有的喜歡空間大的，有的喜歡科技感的

　　那么同樣的道理，同價位不同商品，就比如電商行業賣的最好的連衣裙，連衣裙受重最好的價位是39，那么商家就會在這個成本范圍開展不同類型的連衣裙，比如雪紡，蕾絲，寬松等等

　　在一個市場賣的好的價位段不停的布局產品并且測款，肯定會有爆款的出現

　　不同商品的不同價位段；

　　不同的消費者就有不同的需求，那么作為賣家就要根據不同的消費需求研究不同的產品類型，比如大眾旗下的車，有豪華也有低配。上有輝騰下有斯柯達，雖然都是屬于大眾這個品牌。

　　但是售價立馬就不一樣了，高端的產品可以帶來利潤，低端的產品可以沖銷量，沖市場，同樣的道理 衣服真絲的也有紡絲的，有品牌的非品牌的，就比如說品牌和非品牌，材質和質量都一樣，但是有品牌的價格肯定高于沒有品牌的價格

　　利用商業理論中倍率之刀的理念

　　相同的產品不同的價位；

　　利用用戶心理的價位做的價格歧視，就比如有時候兩家店的同樣的東西，但是價格相差卻是很大，實際上都是同樣的東西，同樣的材質面料等。并且是同一家店鋪發貨，并不是教你一味的去給商品提高價錢，更是告訴商家圖片和文描的重要性，利用文描和圖片引導讓這個不同的價位變成不同的心理賬戶價值，從而讓不同的用戶付費

　　電商并非死流程，更是考驗著一個人的銷售思路，不僅僅利用文描或者圖片，還有其他的銷售形式，也是賣爆商品的方法

　　相同產品的相同價位；

　　這種方式其實就是搶占多的流量入口，對于很多沒辦法做差異化的產品或者受制于自己的供應鏈沒辦法做差異化的商家效果其實也還是不錯的

　　舉例：例如說電水壺和電風扇這兩種產品是很難做差異化的，不過這種產品的好處就是沒法做差異化，所以大家都長一個樣子

　　店群的團隊模式;

　　例如：將利潤的團隊和沖銷量的團隊放在一起管理，以為他們的運營邏輯基本上沒有太大區別，都注重于平臺運營這一方面。